Organisationen können hervorragend darin werden, ihre Ziele zu erreichen. Das aber sagt nichts darüber aus, ob es die richtigen sind.

Von manchen Projekten bleiben viele Spuren zurück. Protokolle, Mails, Notizen, Zustimmung. Nur eines fehlt: der Moment, in dem jemand tatsächlich übernommen hat.

Für einen Moment scheint etwas entstanden zu sein. Dabei ist bloss eine Möglichkeit aufgetaucht.

Wir lernen, Berge zu besteigen. Weniger gut lernen wir, was nach dem Gipfel kommt.

Seit Jahrhunderten wird die Geschichte von Ikarus als Warnung erzählt. Flieg’ nicht zu hoch. Überschätz’ dich nicht. Bleib’ auf dem Boden.

In vielen Organisationen beginnt Eskalation ausgesprochen höflich. Mit Sätzen, die vernünftig klingen. «Kein Problem.» «Passt für mich.» «Lassen wir das fürs Erste.»