Ich sagte: Russland-Ukraine-Krieg. Dann korrigierte ich mich: Russlands Angriffskrieg gegen die Ukraine.

Ich wollte von ChatGPT wissen, ob es mich in der kommenden Apokalypse als Überlebenden auswählen würde. Bemerkenswert war weniger die Antwort. Sondern, was die AI gar nicht erst infrage stellte.

In eigentümergeführten Unternehmen liegen Ursprung, Richtung und Antrieb meist in derselben Person. Das ist ihre Stärke. Bis der Zustand dieser Person zum Zustand der ganzen Organisation wird.

In Teams werden Rollen nicht nur verteilt: Manche werden abgeladen.

Eine neue Zuständigkeit lässt sich bekannt geben. Ob sie gilt, zeigt sich daran, an wen sich die Menschen danach wenden und wer ihnen antwortet.

Wer andere längst für unfähig hält, findet dafür überall Belege.

Andere entscheiden zu lassen, wird schwierig, sobald sie anders entscheiden, als man es selbst möchte.

Organisationen können hervorragend darin werden, ihre Ziele zu erreichen. Das aber sagt nichts darüber aus, ob es die richtigen sind.

Manche müssen ihre Position ständig und fortwährend sichtbar machen. Andere schaffen Orientierung, ohne sich selbst zum Zentrum zu machen.

Organisationen vergessen wenig. Alte Konflikte, Kränkungen und Machtverhältnisse wirken weiter, auch wenn niemand mehr darüber spricht. Führung entscheidet mit, ob sich diese Muster wiederholen oder etwas anderes möglich wird.

Solange die Zusammenarbeit funktioniert, ist die Sprache einfach: unsere Firma, unser Projekt, unsere Kunden, unsere Idee, unsere Geschichte.

Auf Bali war es eine Lampe. In Mürren ein Satz auf dem Menü. Beides hätte leicht anders sein können. Hätte. War es aber nicht. Jemand wusste genau, weshalb.

Von manchen Projekten bleiben viele Spuren zurück. Protokolle, Mails, Notizen, Zustimmung. Nur eines fehlt: der Moment, in dem jemand tatsächlich übernommen hat.

Für einen Moment scheint etwas entstanden zu sein. Dabei ist bloss eine Möglichkeit aufgetaucht.

Wir lernen, Berge zu besteigen. Weniger gut lernen wir, was nach dem Gipfel kommt.

Die schwierigsten Rollen befinden sich nicht an der Spitze und nicht an der Basis. Sondern dazwischen.

Seit Jahrhunderten wird die Geschichte von Ikarus als Warnung erzählt. Flieg’ nicht zu hoch. Überschätz’ dich nicht. Bleib’ auf dem Boden.

Die Idee vom «genialen Leader» ist ein Mythos der Moderne. In Wahrheit sind wir Kanäle. Keine Quellen. Wer führen will, muss zuhören können. Dem System, den Zeichen, den Menschen. Die Stimme der Zukunft spricht leise.

Alte Führungsprinzipien versprachen Sicherheit, wo keine war. Klare Antworten. Kontrolle. Die heutige Wirklichkeit lässt sich aber nicht linear erklären. Nicht-Wissen ist kein Mangel. Sondern ein Zustand, den man halten können muss.

In vielen Organisationen beginnt Eskalation ausgesprochen höflich. Mit Sätzen, die vernünftig klingen. «Kein Problem.» «Passt für mich.» «Lassen wir das fürs Erste.»